Los equipos de trabajo y los colaboradores que los conforman son piezas esenciales para el funcionamiento de una organización. Cada uno de ellos posee un objetivo en común de cara a las metas y a alcanzar las proyecciones propuestas en un cierto periodo de tiempo; sin embargo, generalizar como un conjunto puede dejar afuera otras perspectivas, pensamientos e ideas que pueden contribuir a los resultados y hacer más eficaz la conexión con clientes vigentes y futuros mediante una marca empleadora consolidada.
En Great Place To Work® te contamos los beneficios de un liderazgo organizacional eficaz enfocado en la inteligencia emocional y la diversidad de pensamiento de sus colaboradores.
Contar con equipos comprometidos con las metas propuestas es un activo invaluable para cualquier organización. Las organizaciones cuyos colaboradores están satisfechos y empoderados en su lugar de trabajo obtienen mejores resultados y mayor productividad, construye una relación de fidelidad con la marca y promueve la retención de talento.
Además, experimentan menores índices de rotación: según un informe de GPTW™ , un colaborador sin el apoyo de un programa de bienestar en su lugar de trabajo no sentirá el respaldo de sus líderes cuando experimente episodios internos y externos a su lugar de trabajo, tales como el agotamiento y la soledad. Por ello, se requiere una inversión que estimule un excelente trabajo colaborativo mediante programas de formación y desarrollo de líderes.
Según la Organización Mundial de la Salud: "los entornos laborales deficientes que, por ejemplo, dan cabida a la discriminación y la desigualdad, las cargas de trabajo excesivas, el control insuficiente del trabajo y la inseguridad laboral, representan un riesgo para la salud mental", por ello, es importante promover la salud y el bienestar de los colaboradores para mejorar la productividad y la competitividad en su respectivo sector e industria.
Liderazgo en equipo: más allá de aspectos jerárquicos
El liderazgo en el desarrollo organizacional va más allá del control; se basa en una visión conjunta, objetivos comunes y conocimiento compartido entre sus integrantes. Un liderazgo positivo fomenta una cultura de confianza, transparencia y respeto, donde los colaboradores se sienten seguros de expresar sus opiniones y compartir oportunidades de mejora sin temor a un feedback.
El liderazgo positivo inspira a los equipos a lograr objetivos, fomenta el desarrollo de habilidades y ayuda a los demás a alcanzar su máximo potencial. Se basa en generar relaciones de confianza y promover la camaradería. Algunas características clave incluyen:
- Fomentar la confianza, la transparencia y el respeto.
- Promover una cultura de trabajo colaborativo.
- Desarrollar aptitudes individuales como la comprensión y el optimismo.
- Crear un clima laboral positivo que fomente las relaciones y la comunicación efectiva.
- Estimular a los colaboradores a compartir opiniones que consideren fundamentales en la resolución de tareas según su diversidad de perspectivas.
Clima laboral y salud psicológica de los equipos
La diversidad en el lugar de trabajo genera creatividad e innovación; los equipos diversos abordan los problemas desde diferentes puntos de vista y encuentran más posibilidades de solución: allí, la inteligencia emocional cumple un papel crucial: buscar que los colaboradores se sientan valorados y parte de un todo en su organización.
Las organizaciones saludables se caracterizan por invertir en el bienestar de sus colaboradores, creando lugares de trabajo seguros y fomentando ambientes positivos donde la comunicación y la transparencia sean fundamentales. Esto se traduce en colaboradores y resultados saludables. Por ello, los líderes deben gestionar un clima organizacional que permita el crecimiento y el aprovechamiento de emociones positivas, disminuyendo las negativas dentro de sus equipos de trabajo.
Diversidad de pensamiento en ambientes de trabajo saludables
La diversidad de pensamiento va más allá de la mera representación demográfica; se trata de valorar y aprovechar las diferentes perspectivas, experiencias y enfoques que cada individuo aporta. Un líder que fomenta la diversidad de pensamiento crea un entorno donde los colaboradores se sientan seguros para expresar sus ideas y proponer soluciones creativas. Esto implica:
- Buscar activamente opiniones diversas: No limitarse a las voces más fuertes o quienes comparten perspectivas similares.
- Evitar juzgar las ideas de los demás: Fomentar una cultura de respeto y apertura, donde todas las ideas sean bienvenidas.
- Promover la innovación y la mentalidad abierta: Estar dispuesto a aprender de los demás y a considerar diferentes puntos de vista.
Beneficios de la diversidad cognitiva en las organizaciones:
- Cohesión de equipos: La diversidad de pensamiento actúa como un eje conductor, cada persona se siente relevante y parte del objetivo común.
- Promueve otros tipos de diversidad: Al valorar la diversidad de pensamiento, se fomenta la diversidad de género, edad, demográfica, entre otras.
- Cultura de respeto a la diferencia: La coexistencia de otras maneras de pensar genera respeto mutuo, facilitando el diálogo y la cohesión en momentos de interacción y opinión.
- Creación de una cultura transparente: La diversidad de pensamiento refleja la autenticidad de los colaboradores; si se sienten seguros y empoderados en su sitio de trabajo, las ideas serán más creativas e innovadoras.
- Diferencia como marca empleadora: La industria y el mercado laboral promueven la diferenciación; por ello, la diversidad cognitiva potencializa la ventaja competitiva en el sector donde los talentos decidirán integrarse en organizaciones que los integren por sus cualidades y valor extra.
- Conecta con la realidad social: La diversidad en la organización refleja la realidad de la sociedad a la que pertenece, eliminando fronteras y promoviendo la inclusión.
Al adoptar un enfoque de liderazgo que valora y promueve la diversidad de pensamiento, las organizaciones pueden crear ambientes de trabajo más saludables, innovadores y exitosos. Los líderes que entienden la importancia de la diversidad cognitiva y la gestionan de manera efectiva son los que impulsan a sus equipos hacia el logro de metas comunes y el crecimiento sostenible.
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