En Great Place To Work® llevamos más de 24 años estudiando qué hace que una organización sea verdaderamente un Gran Lugar para Trabajar. No se trata solo de salarios competitivos ni de oficinas modernas: se trata de algo más profundo, más humano. En nuestra vigésima cuarta edición de Los Mejores Lugares para Trabajar™ Perú 2026, reconocimos a 55 organizaciones que lo han comprendido y que lo demuestran cada día con acciones concretas.
En este análisis te presentamos tres de los pilares culturales más poderosos que identificamos este año: el reconocimiento auténtico, el bienestar emocional y el sentido de pertenencia. Si estás buscando transformar la experiencia de tus colaboradores, aquí encontrarás inspiración real, con nombres, programas y resultados que lo respaldan.
¿Por qué el reconocimiento auténtico es una ventaja competitiva?
El reconocimiento no es un lujo organizacional: es una necesidad humana. Cuando las personas sienten que su trabajo importa y que sus contribuciones son vistas, el compromiso se multiplica, la rotación disminuye y la cultura se fortalece desde adentro. Las organizaciones que entienden esto no esperan a las evaluaciones de desempeño para decirle a sus equipos que están haciendo un buen trabajo.
Laboratorios Bagó del Perú — Círculo de Agradecimiento
En Laboratorios Bagó del Perú, el agradecimiento no es esporádico: es parte del ADN organizacional. Su programa Círculo de Agradecimiento reconoce a quienes aportan más allá de sus responsabilidades mediante mensajes personalizados que viajan de persona a persona. Los resultados en 2024 hablan por sí solos: el 100% de los colaboradores recibió una tarjeta de reconocimiento y el 83% participó activamente enviándolas, generando más de 3,778 gestos de gratitud documentados. Una cultura que se retroalimenta y se sostiene porque todos la construyen.
MAF Perú — Programa Palmas
MAF Perú diseñó Palmas, un programa ganador de los Premios ABE 2025, que no se limita a reconocer logros puntuales: celebra comportamientos alineados a los valores organizacionales y contribuciones estratégicas. Con cuatro subprogramas activos, el reconocimiento en MAF es una práctica viva y transversal que conecta a cada colaborador con el propósito mayor de la empresa.
Belltech — Estudiante Destacado Belltech
Belltech apostó por una combinación innovadora: reconocimiento ligado al aprendizaje continuo. Su programa regional identifica a colaboradores que superan objetivos mensuales de capacitación y los premia con nuevos beneficios educativos y reconocimiento público. El resultado es una cultura donde crecer profesionalmente se convierte en un acto que vale la pena celebrar.
Dato clave: cuando el reconocimiento es consistente y genuino, impacta directamente en el sentido de pertenencia, el compromiso y la retención del talento.
¿Puede el bienestar emocional convertirse en una estrategia de negocio?
En Great Place To Work® lo afirmamos con respaldo de evidencia: las organizaciones que cuidan la salud mental de sus colaboradores no solo crean mejores ambientes de trabajo, sino que también obtienen mejores resultados. El bienestar y la productividad no compiten, se potencian. Este año, varias organizaciones demostraron cómo implementar programas de bienestar integral que van más allá de los talleres aislados.
Experian Perú — Tu Mente Importa
Experian Perú construyó una red de embajadores de bienestar capacitados para dar soporte emocional a sus compañeros. Sus iniciativas #LetsConnect, #BeYou y #EmpoweringYou abordan la soledad, la autenticidad y la resiliencia, respectivamente, desde una perspectiva sistémica. En Experian, la salud mental no es un tabú: es un pilar de la cultura.
Cineplanet — Tu Mente en Cartelera
Cineplanet lleva el bienestar emocional a sus más de 2,500 colaboradores en 43 complejos a nivel nacional. A través de espacios de escucha, talleres y atención psicológica, su programa "Tu Mente en Cartelera" impactó en más de 700 colaboradores durante 2025, promoviendo una cultura donde hablar de emociones es válido, necesario y esperado.
TD SYNNEX Perú — Programa Integral de Bienestar
TD SYNNEX diseñó su plan de bienestar a partir de un diagnóstico real de las necesidades de sus colaboradores. El resultado es un programa que incluye sesiones de nutrición personalizadas, talleres de salud mental, clases de actividad física en oficina y una Semana Anual de Bienestar que refuerza los compromisos del año. Una hoja de ruta que puede servir de modelo para cualquier organización que quiera ir más allá de los beneficios tradicionales.
Profuturo AFP — Profu Summer
Profuturo AFP demostró que el bienestar también tiene estacionalidad. Entre diciembre y abril, su programa Profu Summer ofrece horarios flexibles los viernes para el equipo administrativo, dos días libres adicionales para el equipo de atención al cliente, y actividades físicas gratuitas como yoga y baile dentro de sus instalaciones. Un equilibrio pensado para personas reales, con vidas reales.
Reflexión Great: las organizaciones que implementan programas de bienestar basados en diagnósticos reales —y no en tendencias— logran mayor impacto en clima laboral y menor rotación.
¿Cómo se construye sentido de pertenencia desde la experiencia del colaborador?
Los grandes lugares para trabajar entienden que la experiencia del colaborador no empieza con el contrato ni termina cuando se retira. Cada momento de contacto —el primer día, una celebración, una despedida— es una oportunidad para reforzar el mensaje de que cada persona importa. Este año encontramos prácticas que lo demuestran de manera ejemplar.
International Media Group — Cultura que celebra todo el journey
IMG acompaña cada etapa del ciclo laboral de sus colaboradores: desde un proceso de selección humano y cercano, hasta rituales de bienvenida donde los nuevos integrantes comparten quiénes son y exhiben un talento personal. Y cuando alguien decide irse, se celebra con una ceremonia de despedida, palabras sinceras del equipo y la entrega simbólica de un pisco. Un ejemplo de que la cultura se construye en los detalles.
Compartamos Banco — Sueñómetro
Compartamos Banco creó el Sueñómetro, una plataforma digital donde los colaboradores comparten y hacen seguimiento a sus sueños del ser, hacer y tener. La práctica conecta emocionalmente a cada persona con el propósito de la organización —impulsar sueños— y permite reconocer públicamente los logros alcanzados. Una herramienta sencilla con un impacto profundo en la identidad organizacional.
Marriott Perú — Sistema de Casas
Marriott Perú agrupa a sus colaboradores en equipos inspirados en valores —calidez, intención, naturaleza, inspiración— que acumulan puntos participando en actividades de bienestar, capacitación, sostenibilidad e innovación. El sistema fomenta la competencia sana, el trabajo en equipo y un orgullo de pertenencia que se mantiene activo y medible a lo largo del tiempo.
Plasticaucho Perú — Venus tiene Talento
A través de equipos multidisciplinarios, Plasticaucho Perú invita a sus colaboradores a presentar propuestas de mejora de procesos, reducción de costos y optimización de recursos. El resultado es doble: se genera valor real para el negocio y se fortalece la identidad organizacional de quienes participan, porque sienten que sus ideas son tomadas en serio.
La pertenencia no se declara en un manual de cultura: se construye en cada interacción, en cada ritual, en cada gesto que comunica que las personas son lo más importante de la organización.
¿Qué puede aprender tu organización de estas prácticas?
Las organizaciones reconocidas en Los Mejores Lugares para Trabajar™ Perú 2026 no son inalcanzables ni exclusivas de grandes organizaciones. Son equipos de distintos tamaños y sectores que tomaron decisiones intencionales: escucharon a sus colaboradores, identificaron necesidades reales y actuaron con coherencia.
Lo que las une no es el presupuesto ni la cantidad de colaboradores: es la intencionalidad. Cada práctica nació de una necesidad real y fue diseñada con métricas claras para medir su impacto. Eso es lo que las diferencia.
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