Reseña

Somos una empresa peruana que tiene la concesión del Estado para diseñar, construir y operar el sistema de distribución de Gas Natural llevando así progreso y calidad de vida a los hogares, comercios, estaciones de servicio e industrias en Lima y Callao.

Formamos parte del Grupo Energía Bogotá (60% de participación) y de Promigas (40% de participación), ambos importantes grupos empresariales de origen colombiano, con inversiones en el sector energético en diferentes países de Latinoamérica.

Como empresa pionera en la distribución de Gas Natural en el Perú, nuestro compromiso es cumplir con los parámetros y requerimientos de confiabilidad, calidad, eficiencia y continuidad establecidos en las leyes aplicables a nuestro negocio. Gracias a ello, las familias que gozan de nuestro servicio ahorran en su gasto mensual hasta un 61% comparado con el uso de la electricidad y hasta un 45% comparado con el gas de balón.

Mejores prácticas

Programa de reconocimiento - Energía que Transciende

Reconoce a los colaboradores que mejor representan nuestros 5 valores: Primero la vida, Conciencia social, Hacemos lo correcto, Pasión por el cliente y Desempeño Superior.

Programa de Intraemprendimiento - Renergy

Programa donde equipos multidisciplinarios pasan por formación en metodologías de innovación para resolver retos estratégicos a través de la exploración y testeo de soluciones innovadoras.

¿Cómo se refleja esta flexibilidad en la organización?

En Cálidda sabemos que la flexibilidad es un ingrediente fundamental de una propuesta de valor ganadora para atraer y retener el talento.

A través de diferentes prácticas como la Cartilla de Tiempo Libre, Horarios Flexibles, Franjas de Conexión, y nuestro Modelo de Trabajo Híbrido, en Cálidda buscamos brindarles mecanismos a nuestros colaboradores para incrementar la flexibilidad, el balance y la calidad de vida.

Con este modelo les brindamos a nuestros colaboradores/as mayor autonomía, más bienestar, más tiempo en familia, y, además, disminuimos nuestra huella de carbono.

Esto es posible gracias a un gran sentido de confianza en colaboradores y líderes, con quienes hemos venido trabajando para mejorar sus capacidades en gestión de equipos remotos. Además, hemos fortalecido nuestro modelo de desempeño para poder “dejar atrás el trabajo por horas” y así enfocarnos, cada vez más en resultados, lo que se traduce en mejor servicio y un cliente más feliz.