El traspaso de mando: Transición de líderes logrando sostener una excelente cultura
Gordon Krater Socio Director, Plante Moran
Jim Proppe Socio Director, Plante Moran
Una de las amenazas más grandes a la cultura organizacional son las transiciones en el liderazgo. Sabiendo que una cultura de excelencia comienza desde arriba, un nuevo liderazgo presenta la oportunidad de mejorar y energizar la misma. No obstante, la cultura organizacional puede también deteriorarse si una transición no se ejecuta desde una perspectiva basada en valores.
Los ejemplos de sucesión de liderazgo de Plante Moran no son sólo una cuestión de buena suerte. La empresa ha atravesado transiciones sin inconvenientes y basadas en valores a lo largo de sus 92 años de historia y siempre encontraron que los mejores candidatos para posiciones de liderazgo son aquellos que fueron preparados para tomar el mando mucho antes de asumir el cargo.
En julio de 2017, Plante Moran completará la transición de un Socio Director al siguiente por sexta vez desde 1950. Con cada transición, tanto la cultura de la firma como sus resultados han crecido y fortalecido. Durante los últimos 19 años, la firma ha atravesado dos transiciones de socio director sin perder su lugar en la lista de “Las 100 Mejores” de FORTUNE y aumentando sus ganancias anuales de $120 millones a una cifra que actualmente supera los $500 millones. A cualquiera que todavía esté dudándolo: da resultados tener una cultura organizacional de excelencia, particularmente una que atraviese generaciones.
En esta sesión, Jim Proppe, el futuro socio director, junto con Gordon Krater, quien abandonará el puesto, comparten sus mejores prácticas y guían a los participantes a través del siempre dinámico, aunque a veces complicado, camino de la sucesión, ayudando a las compañías a evitar las crisis culturales en esos momentos cruciales. Con el plan, proceso y ejecución correctos, los líderes pueden asegurar que su organización no sufra las consecuencias de un fracaso a la hora de pasar el mando.
Tres objetivos claves de aprendizaje:
- Aprender qué se debe hacer y qué no, en una transición de liderazgo fluida y efectiva.
- Comprender la necesidad de anticipación en el planeamiento y proceso para lograr una transferencia exitosa de conocimientos y responsabilidades entre líderes.
- Aprender tácticas para asegurar que su cultura permanezca intacta y pueda prosperar a través de las generaciones.
